Red Bull - Etre l'équipe d'usine de Renault

Christian Horner sait de quoi il parle au moment de saluer les efforts d’une équipe pour se placer dans une position de domination en F1 moderne.

Le Directeur de l’équipe Red Bull Racing estime que la performance 2015 de Mercedes est "réellement incroyable" et réalise à quel point le fait que Red Bull ait été la seule autre équipe à monter sur la première marche du podium en 2014 marque une performance en soi.

Lewis Hamilton et Nico Rosberg ont signé 16 victoires à eux deux, et la firme à l’Etoile a par ailleurs obtenu un spectaculaire score de 11 doublés sur l’ensemble d’une saison lors de laquelle Mercedes n’a manqué la pole position que sur le Grand Prix d’Autriche.

"Je pense que la différence avec Mercedes était bien plus importante que ce à quoi nous nous attendions", avoue Horner, qui a non seulement vu l’équipe de Brackley arriver avec un net avantage en début de saison, mais également développer à la perfection son matériel tout au long de l’année.

"Nous craignions un déficit, mais rien d’une telle ampleur. Je pense qu’il faut tout d’abord féliciter Mercedes, qui a réalisé un travail vraiment incroyable avec son unité de puissance. Je pense que nous étions dans la pire des situations avec Renault en ce sens que nous étions non-compétitifs, avec un moteur non fiable. Mais le crédit leur revient pour avoir résolu la fiabilité moteur".

Intégration et performance pure

"C’est désormais sur le déficit de performance que nous devons nous concentrer. Je pense que Mercedes a plus investi stratégiquement que Renault. C’était quelque chose dont nous étions conscients, et à propos de quoi nous avons poussé Renault, mais malheureusement, leurs changements de direction sont intervenus trop tardivement pour avoir un impact sur cette année. Mais espérons que cela aura une grande influence sur les prochaines saisons".

Le message, final, lui est très clair : tous les efforts de Renault doivent se concentrer sur Red Bull.

"Je pense que la philosophie d’accueillir Red Bull comme une équipe d’usine et de travailler en tant que partenaire plutôt qu’en tant que client était ce qu’il fallait, car l’unité de puissance se doit d’être pleinement intégrée".